华体会,华体会体育官网,华体会体育,华体会体育APP下载其中，執行成本為項目執行部和稽核部兩大業務部門產生的費用，主要為人員津貼和差旅費，佔比達87%。管理費用分為中國社會福利基金會提取管理費用832076.14元和基金管理費用752130.05元。基金管理費用來自秘書處、財務部、人事行政部和技術部4個部門，主要為人力成本（人員津貼+社保和公積金）。籌資費用來自合作發展部與品牌部，主要為人力成本（人員津貼+社保和公積金），佔比70%。

　　上述審計報告也指出，考慮到有關農村義務教育學生營養改善計劃補助標准提高到4元的信息，建議免費午餐基金認真研究該政策，評估其對免費午餐的影響程度，確定是否需要調整籌資規模以及如有影響，是否需變更目前累積資金的使用途徑並及時向社會征求意見。

　　這也是免費午餐的工作人員正在謀劃的未來方向。發布會上，免費午餐首度提出“免費午餐+”，將自己變身一個中國鄉村兒童聯合公益平台，連接免費午餐供餐學校，聯合暖流計劃、微博打拐、女童保護、點亮玉樹、會飛的盒子等兒童公益項目，分工協作，形成合力，解決鄉村兒童不同困境需求，更好配合地方政府服務鄉村兒童。

　　事實上，2014年年底，免費午餐經歷了一次調整，鄧飛用“民主式的變革”形容這次變動。

　　據介紹，免費午餐將在全國的工作伙伴和志願者中選出45個全國代表，票選出一個管理委員會，由管理委員會選出負責執行的3個中心。這些代表再選出一個監督委員會，對管委會和執委會進行監督。

　　下一步，免費午餐還將嘗試給每一個孩子找一個捐款人，每一個學校對接一個捐款人微信群，實現包校制，把知情權、參與權、治理權和監督權更直接更徹底交還給社會，免費午餐工作人員轉而提供專業服務。

　　在這個過程中，鄧飛辭去了免費午餐基金管委會執行主任，“我把免費午餐交還給社會，嘗試建立新的組織形式，發掘新的力量”。

　　“以前，我們幫助孩子，給他們增加福利，給他們魚吃，但這不是解決問題的根本方法。我們要幫助孩子的父母增加收入，幫他們釣魚，但這還不夠，我們正在幫助建立旅游和農產品的產業，和孩子父母一起來養魚。”鄧飛說。

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