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　　深耕数智化转型，搭建“三大计划”融合管理平台，打通数据孤岛实现业财深度协同。平台整合全域数据、简化审批流程、前置效益筛选，全程可视管控，大幅压缩办事时长、优化投资成本、提升生产效能，还上线移动端便捷操作，持续以数字化赋能油田高质量发展。

　　4月7日一早，生产运行管理部员工姜良姗登录“三大计划”融合管理平台，查看重点项目运行情况。平台界面上，实时展示的各项目运行超前率及排名，为油气生产决策和风险预警提供了精准数据支撑。

　　该平台为财务、投资、生产三大核心业务搭建起高效“信息共享圈”，实现预算、投资、生产计划深度联动与全流程闭环管理。平台投用以来，投资项目前期审批时间缩短59%，预算运行效率提升50%，开发项目生产周期缩短45天，业财协同效能全面释放。

　　“过去跑审批，抱着纸质材料往返多个部门，签字盖章就要找七八个人。如今线上一键提交、流程自动流转，超期还会智能预警。”文留采油厂计划财务室主任赵科技在演示系统审批流程时感慨不已。目前，文179东块新区产能建设项目正在进行线上联审，业务部门刚上传完经济评价方案，财务部门就算出投入产出比，并出具财务效益论证意见。“放在过去，线下论证就得一个月，现在一周就能敲定。”赵科技说。

　　财务计划、投资计划、生产计划，涉及71个部门和单位、14套业务系统，以往数据分散、流程割裂，财务、生产、投资各成体系，如同互不连通的“信息孤岛”。近年来，该油田大力推进投资、财务、生产“三大计划”深度融合，着力构建战略引领、集约高效的现代化管控体系。

　　“平台建设，数据先行。”该油田科技信息部信息化管理室主任李猛表示，“油田组织技术人员历时数月，梳理12个业务系统数据资源，统一标准规范、制定集成方案，将零散‘数据碎片’整合为完整‘信息地图’，建成覆盖全油田的数据资源中心。”

　　锚定“统一管理、高效服务”目标。去年以来，该油田已完成2.8亿条勘探开发历史数据补录，制定353项数据质控规则，上线个服务接口，数据质量管控水平与服务能力持续提升。

　　“我们把勘探开发、生产现场实时动态、经营管理等关键数据都整合进来，实现了集中管理、共享服务和统一备份。”该油田信息化管理中心信息技术研究所所长谢遥表示。

　　数据跑起来，效率提上来。该平台投用后，实现了从立项、施工到评价的全流程数据可追溯、可查验。项目审批周期由110天压缩至60天，内部结算效率提升13%，跨部门协同解决问题时间缩短一半。

　　随着持续开发，成本管控成为提质增效关键。依托业财融合机制，该油田为每类项目装上“效益过滤器”：勘探看投资收益率、措施项目算投入产出比、保障类项目审必要性，“无效的活儿不干，不合算的钱不花”成了铁律。

　　濮东采油厂生产指挥中心高级主管田昆鹏深有体会。胡5-112侧2井原计划于去年10月实施补孔作业，在项目前期，业务部门和财务部门联合论证，发现该井对应水井的累计注水量不足，影响措施效果。他说：“我们通过优化调整实现了更高效益。”该井由补孔作业改为为对应水井增注补能。历时3个多月的补能，今年1月底对该井再次实施补孔作业，日产量翻了3倍。

　　文留采油厂打破“为投资而投资、为工作量而工作量”的惯性思维，通过业务部门和财务部门联合论证，对储量不明确、内部收益率不达标项目实行“一票否决”。去年以来，该厂优化调整16个无边际效益项目，将资金集中投向文13、文14、文115等高效产能建设区块，确保新增产量均为“效益油”。

　　该油田还创建项目储备库、预审库、批复库、实施库“四库”优选机制，实施多轮次优化，推动项目持续向好。去年以来，油田源头优化投资1.13亿元。依托融合管理平台，油田将“花钱问效”落在实处，审减退回低效无效项目200余项。

　　针对系统刚上线时，项目进度存在数据不直观、节点跟踪难的问题，该油田通过技术攻关，开发了项目进度计划跟踪横道图。以单个项目为单元，把运行节点、计划时间、实际进度、完成情况等关键信息集中展示，实现项目全周期实时跟踪，进度核查效率提升60%。

　　线上线下联动督导，成为日常管理新常态。在地面工程和设备更新项目推进中，该油田建立“现场+线上+专项”立体化督导模式，综合运用现场检查、视频连线、专题汇报、会议调度、催交催运、现场核实等方式，多频次、多角度紧盯过程，对项目实施全过程跟踪管控，确保节点不滞后、推进不脱节。

　　石油工程项目运行同样跑出“加速度”。通过实行“重点优先、区域固定”钻机统筹调配，钻机跨区域搬迁次数减少23%，南何家、葛岗集等区块整体运行进度比计划加快18%。同时推行“区块化+专业化”施工，实现钻井、作业、压裂一体化高效衔接。一季度，非生产等待、停工时间同比减少113天，运行效率大幅提升。

　　目前，该油田“三大计划”融合管理平台已推出手机移动端应用，审批更快捷、跟踪更方便。