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　　有些地方为了抢项目，急功近利、贪大求快、仓促上马；项目落地后却水土不服，有的沦为“半拉子”工程，有的甚至留下包袱和隐患。这种不经论证、缺乏调研的盲目决策，看似是决策者工作方式方法问题，实际上是、官僚主义在作祟。

　　决策“拍脑袋”，落实就容易“翻烧饼”。今天急着开工，明天被迫停工；出了问题要接受检查、整改纠偏，基层干部把大量时间精力用于“填坑”“灭火”，真正该做的事反而被搁置。

　　如何避免盲目决策？南沙区的有益探索给出了答案：先把情况摸清、把问题找准、把对策定实；项目评估细化为具体标尺，开展多维度交叉研判；拍板前经过集体讨论、专业评估……这些看似“麻烦”的程序，让决策从“凭感觉”转向“看标准”，避免了“一言堂”、乱作为。干部讲规矩、善决策、抓落实，就能创造出更多经得起实践和时间检验的实绩。